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據(jù)賽迪顧問物聯(lián)網(wǎng)中心數(shù)據(jù)顯示，近幾年，國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增速達(dá)到了10%，而工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)增速是30%，預(yù)計(jì)到2020年市場(chǎng)規(guī)模將突破4500億元。這個(gè)數(shù)字是驚人的，如此龐大的市場(chǎng)規(guī)模，企業(yè)如何掌控市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)了解市場(chǎng)趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？

 

圖1：賽迪顧問物聯(lián)網(wǎng)中心總經(jīng)理韓允

 

4月9日，深圳會(huì)展中心——機(jī)器人與智能系統(tǒng)館，由我愛方案網(wǎng)舉辦的“AI，自動(dòng)化技術(shù)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求峰會(huì)”上，賽迪顧問物聯(lián)網(wǎng)中心總經(jīng)理韓允分享《中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)》，從工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和特征、現(xiàn)狀與特點(diǎn)、趨勢(shì)與挑戰(zhàn)做出介紹，他指出，中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展呈現(xiàn)三大技術(shù)趨勢(shì)，四大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

顧名思義，“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”的思路就是把整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)的前端生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、原料等所有過程全部要連接上互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)化和互聯(lián)網(wǎng)化，具體特征包括智能化生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，個(gè)性化定制，服務(wù)化延伸。

 

從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成上來看，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)主要由設(shè)備制造商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、平臺(tái)制造商、系統(tǒng)集成商四大塊構(gòu)成，平臺(tái)制造商是目前工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的環(huán)節(jié)。中國于最近兩年推出了非常多的工業(yè)云平臺(tái)，譬如阿里云、騰訊云、三一重工的云平臺(tái)、徐工集團(tuán)的云平臺(tái)，還有海爾、華為、富士康都在爭(zhēng)搶工業(yè)云平臺(tái)的核心市場(chǎng)。

 

其次是做整體解決方案的系統(tǒng)集成商，它主要由工業(yè)控制系統(tǒng)類、傳統(tǒng)信息安全類、公共安全類三大主要廠商構(gòu)成，韓總表示，未來系統(tǒng)集成商會(huì)很尷尬，因?yàn)楣I(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心是工業(yè)云平臺(tái)，如果只是系統(tǒng)集成商，那么對(duì)他們長期的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不利的。

 

從技術(shù)趨勢(shì)上來看，工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備通過物聯(lián)網(wǎng)的連接日趨多元化，同時(shí)數(shù)據(jù)的處理向邊緣傾斜；產(chǎn)業(yè)逐漸從個(gè)體向整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)變；設(shè)備和資產(chǎn)向產(chǎn)品和客戶轉(zhuǎn)移，物聯(lián)網(wǎng)提供的產(chǎn)品是解決方案，所有的產(chǎn)品是基于對(duì)用戶的需求和體驗(yàn)來講的，而不是簡(jiǎn)單地輸出某一個(gè)具體的產(chǎn)品。

 

賽迪顧問物聯(lián)網(wǎng)中心總經(jīng)理韓允表示，借助工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）給企業(yè)將帶來前所未有的可能。第一可以完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理；第二生產(chǎn)過程工藝優(yōu)化，提升產(chǎn)品良率；第三是工業(yè)排污實(shí)時(shí)監(jiān)控，這個(gè)多用于污染型企業(yè)；第四是安全生產(chǎn)管理，在人不能到達(dá)的地方物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行布局，自動(dòng)監(jiān)測(cè)、反饋和處理。第五是大規(guī)模個(gè)性化柔性制造，為消費(fèi)者創(chuàng)造個(gè)性化體驗(yàn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是物聯(lián)網(wǎng)在未來一段時(shí)間發(fā)展的機(jī)遇。

 

同時(shí)，在物聯(lián)網(wǎng)在推廣過程中也會(huì)有制約它發(fā)展的因素。第一是標(biāo)準(zhǔn)太多。硬件，軟件，平臺(tái)，應(yīng)用場(chǎng)景合在一起就是非常多的標(biāo)準(zhǔn)。未來一段時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一上還有許多工作要做。第二是我國工業(yè)信息化程度較低。工業(yè)處于中端或中低端的企業(yè)較多，或者靠人口紅利來賺取營業(yè)收入，整體高端的環(huán)節(jié)，芯片、傳感器和關(guān)鍵材料其實(shí)還是受制于人的。這對(duì)于我國智能制造和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用過程中也是存在很多問題的。第三是數(shù)據(jù)所有權(quán)。你采集到的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)到底是不是你的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是歸你用戶的，還是歸設(shè)備制造商的呢？第四是企業(yè)發(fā)展不均衡，成功模式比較難復(fù)制。目前業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，像蒙牛就很愿意做智能化升級(jí)，做智能工廠，而對(duì)于中小企業(yè)要他花幾百萬投入這樣的系統(tǒng)，對(duì)于私企的決策者來說是一個(gè)很難的決定，這也是企業(yè)發(fā)展目前參差不齊，包括方案開發(fā)還有待提升的地方，包括企業(yè)特性共同決定的目前還遇到這樣的問題。

 

最后，韓允提出了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四點(diǎn)建議。從國家的角度要完善工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，尤其是集中在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)識(shí)與解析、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、參考模型與評(píng)估測(cè)試等基礎(chǔ)共性標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)要加強(qiáng)投融資對(duì)接，雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的模式有助于創(chuàng)業(yè)，但是很多創(chuàng)業(yè)其實(shí)對(duì)資金的需求還是非常大的。第三個(gè)是安全保障，確保數(shù)據(jù)信息安全。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用主要是在工業(yè)，而工業(yè)是涉及非常多商業(yè)機(jī)密的，它對(duì)信息安全的要求提出了非常高的要求。第四是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公共云服務(wù)平臺(tái)，這更多是需要從政府的角度去搭建公共服務(wù)平臺(tái)。