行業(yè)事件：

• 日本前10大消費電子巨頭出現(xiàn)全面虧損
• 需求下降、日元升值嚴重削弱了日本消費電子行業(yè)的競爭力

• 日立、松下等巨頭紛紛關(guān)廠裁員
• 韓國企業(yè)的銷售收入和市場份額大幅上升
• 中國企業(yè)由于人民幣的相對穩(wěn)定在海外銷售也保持了相對的穩(wěn)定
   

“2008年4月我們對2008財年的利潤預(yù)期是3100億日元，11月已經(jīng)下調(diào)到300億日元，現(xiàn)在看來這一數(shù)字依然過于樂觀。”松下電器中國公司南部董事巫桂霖如是告訴記者。

2月1日，來自日本《讀賣新聞》的消息稱，受重組費用以及市場銷售疲軟影響，松下電器2008-2009財年合并后財報可能出現(xiàn)3500億日元(約合38.9億美元)的凈虧損，這也意味著2008年日本前10大消費電子巨頭將出現(xiàn)全面虧損。

在此之前，索尼、東芝、富士通、夏普和日立先后下調(diào)了各自的利潤預(yù)期，其中日立預(yù)測將出現(xiàn)公司成立以來最嚴重的虧損(7000億元)，全球金融危機導(dǎo)致的需求萎縮，以及日元去年9月以來的快速升值已嚴重削弱了日本消費電子行業(yè)的競爭力。

為應(yīng)對經(jīng)濟危機的沖擊，繼索尼去年12月拋出裁員1.6萬人的計劃后，日立、松下等巨頭同樣選擇了關(guān)廠裁員，索尼、夏普也計劃縮減資本開支，并將液晶面板合資公司的成立時間推遲一年，其他日本消費電子業(yè)巨頭紛紛拋出自己的“過冬自保術(shù)”。

全線虧損

2008年10月23日，索尼全球CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)對外宣布，索尼2008財年第二季度(7-9月)的凈利潤同比下降72%(稅前210億日元，凈利潤150億日元)，而全年利潤預(yù)期也下調(diào)到1500億日元，同比下降59%。

索尼很快發(fā)現(xiàn)自己過于樂觀了。2008年12月索尼緊急拋出了裁員1.6萬(含8000名季節(jié)性員工)的員工，并關(guān)停部分海外工廠削減11億美元的支出。今年1月中旬索尼對外宣布了2008財年可能虧損1.2億美元的報告，這是該公司14年來最大的虧損。

松下2007財年實現(xiàn)利潤2800億日元，但因為日元升值，松下業(yè)績也出現(xiàn)嚴重下降，去年11月，松下將利潤預(yù)期下調(diào)至300億日元，與上年相比降幅約為89%。今年1月下旬，有日本媒體已經(jīng)開始預(yù)測松下2008財年將出現(xiàn)1000億日元的虧損。松下被迫宣布將關(guān)閉在馬來西亞馬六甲、雪蘭莪及菲律賓的三家數(shù)碼相機、平板電視工廠。

東芝預(yù)測將出現(xiàn)超過1000億日元的經(jīng)營性虧損，夏普也預(yù)測將出現(xiàn)4.7億美元的虧損。受半導(dǎo)體業(yè)務(wù)下滑和日元升值影響，NEC已將2008年業(yè)績預(yù)期從盈利150億日元改為虧損2900億日元，公司還宣布將在2010年3月底之前裁員兩萬余人。

在眾多的日本消費電子企業(yè)中，目前規(guī)模最大的日立(2008年銷售收入超過1000億美元)預(yù)測的78億美元的虧損則創(chuàng)造了金融危機以來亞洲公司的虧損記錄，這也逼迫這家電子巨頭拋出了裁員7000人的計劃。

去年12月日本企業(yè)出現(xiàn)的34萬裁員計劃中，粗略統(tǒng)計來自消費電子巨頭的裁員已接近10萬人。

談到此次日本消費電子行業(yè)的行業(yè)性虧損，松下電器中國公司副董事長張仲文表示，“這次危機來得急來得猛，的確超出了所有日本企業(yè)的預(yù)料，日元2008年9月以來長期在1:90的高位更讓日本企業(yè)有些窒息的感覺。”

[page]

匯率影響

由于韓元同期的大幅貶值，索尼、松下在歐美市場與韓國的三星、LG電子的競爭中也處于下風(fēng)。2008年第四季度韓元美元的兌換比例為1362:1，而2007年同期則為921:1，這意味著在歐美市場買到韓國電子產(chǎn)品的價格同比下降了40%，而同期日本產(chǎn)品相對價格則上升了30%。

日本的索尼、松下等企業(yè)如果按照原來的價格銷售電子產(chǎn)品其份額必然出現(xiàn)嚴重下降，要保持份額就必須大幅降價，降價就意味著利潤的損失。受全球經(jīng)濟衰退以及日元升值影響，松下在美國及其它市場的數(shù)字家庭產(chǎn)品銷量下滑超過10%。

讓日本企業(yè)雪上加霜的是，由于日本股市的大幅下跌，這些消費電子巨頭手頭持有的股票資產(chǎn)也出現(xiàn)了大幅貶值，松下、日立、夏普都因此蒙受了巨大損失。

夏普方面表示，由于其持有的先鋒的股票價值縮水，預(yù)計本財年將出現(xiàn)432億日元(約合4.768億美元)的資產(chǎn)減記。2007年12月，夏普以每股1385日元的價格購得先鋒公司的股票，目前共持有先鋒約3000萬股股票，約占先鋒總股本的15%，但截至2008年12月29日，先鋒的股價已跌至163日元，比購進時縮水88%。加上在其他有價證券上的損失，預(yù)計夏普將因此進行400億日元的資產(chǎn)減記。

虧損總額達到78億美元的日立方面則表示，消費電子需求疲軟、子公司虧損、稅負、資產(chǎn)減記以及日元升值，是導(dǎo)致該公司虧損超出此前最高虧損紀錄約44%的主要原因。該公司表示，可能在自動化系統(tǒng)部門削減4000名員工，另外在電視業(yè)務(wù)部門裁員3000人。

中韓企業(yè)的機會？

因為韓元貶值，韓國企業(yè)的銷售收入和市場份額大幅上升。

根據(jù)LG電子1月下旬公布的四季報，2008年LG電子的全球銷售總額激增20.8%，達到49.33萬億韓元(合362.2億美元)，創(chuàng)下公司歷史新高，營業(yè)利潤也達到2.13萬億韓元(合15.6億美元)，其中2008年第四季度在全球金融危機的大背景下，LG電子的全球銷售額依然同比增長22.5%。

LG電子中國公司有關(guān)人士表示，“韓元貶值雖然對公司的利潤造成了一定的匯兌損失，但是在應(yīng)收賬款加快回收后這一影響已大大削弱，同時我們的銷售中出現(xiàn)了價格和成本優(yōu)勢，這直接導(dǎo)致了我們市場份額的上升。”

而中國企業(yè)由于人民幣的相對穩(wěn)定在海外銷售也保持了相對的穩(wěn)定，記者2月初從海爾集團獲悉，2008年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1220億元，同比增長8%，其中海外營業(yè)額同比增長9.8%，利潤同比增長20.6%。

海爾集團副總裁周云杰表示，海爾集團十分注重吸取1997年亞洲金融危機的教訓(xùn)，最大限度地實現(xiàn)現(xiàn)款現(xiàn)貨，減少應(yīng)收賬款，從根本上消除產(chǎn)品庫存，與此同時海爾將面向海外市場的部分定單轉(zhuǎn)移到印度、泰國工廠生產(chǎn)，規(guī)避了匯兌損失。

為謀求反擊，日本企業(yè)正通過提高產(chǎn)品附加值來提高利潤和穩(wěn)定高端市場份額?；羧A德·斯金格日前告訴記者，索尼公司將大幅度提升各類產(chǎn)品的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化功能，充分整合娛樂內(nèi)容為索尼電子產(chǎn)品群提升附加值。

此外，日本電子巨頭還將中國市場作為其躲避金融風(fēng)暴的避風(fēng)港，索尼中國公司給記者的郵件中指出，索尼對中國經(jīng)濟的基本面、對中國市場的潛力和前景充滿信心。索尼認為，2008-2011年是中國的數(shù)字娛樂業(yè)和消費電子業(yè)向高清網(wǎng)絡(luò)化過渡的重要時期，產(chǎn)業(yè)升級和消費需求會帶來巨大的商機。