衛(wèi)浴行業(yè)也已進(jìn)入電子 商務(wù)領(lǐng)域

　　從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來看，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)往往會(huì)忽略了自身優(yōu)勢(shì)所在，過于照搬線下的成功模式，這給電商發(fā)展會(huì)帶來很大的障礙。所以，只有 在充分考慮到自身產(chǎn)品、人力、資金的情況下，整合好資源，才能夠在電子商務(wù)領(lǐng)域有著顛覆式的成功。

究其原因，那是因?yàn)橹行⌒l(wèi)浴企業(yè)在進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域存在著很多對(duì)電商的錯(cuò)誤理解、進(jìn)入前戰(zhàn)略規(guī)劃不明朗、管理不到位以及模式不清等問題。同時(shí)，對(duì)于電商型 人才的吸引以及給予的耐心，從而產(chǎn)生對(duì)電商化道路的懷疑。

建立強(qiáng)大的物流系統(tǒng)與倉儲(chǔ)供應(yīng)能力；

  加強(qiáng)售后服務(wù)的環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)客戶都成為企業(yè)的回頭客；

爭(zhēng)取能夠讓電商落地，與經(jīng)銷商達(dá)成共贏。

    中小衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍電子商條戰(zhàn)略分析中小衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍電子商條戰(zhàn)略分析

那么，傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)軍電子商務(wù)之前，應(yīng)該怎么樣子去進(jìn)行呢？

根據(jù)企業(yè)的自身情況，去制定一套比較符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)爭(zhēng)展的電子商務(wù)策略；

    近幾年以來，電子商務(wù)以低成本，高效率，高性價(jià)比而迅速擴(kuò)張。服裝、電器等行業(yè)眾多企業(yè)都紛紛將視線投向這個(gè)領(lǐng)域。隨著越來越多大品牌的涌入，傳統(tǒng)行業(yè)的 中小企業(yè)也紛紛加入電商化的大潮流中。

但放眼衛(wèi)浴行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)熱情背后的冰冷而殘酷的現(xiàn)實(shí)。絕大部分衛(wèi)浴企業(yè)的電子商務(wù)，一方面受到同行大品牌的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，一方面受到經(jīng)銷商的直接質(zhì) 疑。這讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)前所繪制的美好藍(lán)圖打上強(qiáng)烈的問題。