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OEM外包給EMS/ODM的LCD-TV未達預期

發(fā)布時間:2009-07-23 來源:iSuppli

機遇與挑戰(zhàn):
  • 當前經(jīng)濟低迷時期LCD-TV的銷量不降反升
  • 經(jīng)濟衰退在一定程度上削弱了需求,使這種電視機的合同制造達不到預期
市場數(shù)據(jù):
  • iSuppli早先預計2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商,但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%
  • 2009年外包的LCD-TV比預期的少5.6%
  • 2010、2011和2012年,外包量將比先前預測的少4.8、3.2和2.6個百分點
據(jù)iSuppli公司,盡管在當前經(jīng)濟低迷時期LCD-TV的銷量不降反升,經(jīng)濟衰退還是在一定程度上削弱了需求,使這種電視機的合同制造達不到預期。

iSuppli早先預計2008年35.2%的LCD-TV將外包給合同制造商,但結(jié)果是外包出去的LCD-TV僅占28.7%。

估計這一趨勢在2009年還將繼續(xù),外包的LCD-TV比預期的少5.6%。到2010、2011和2012年,外包量將比先前預測的少4.8、3.2和2.6個百分點。

圖10顯示了iSuppli公司早先和現(xiàn)在對OEM外包給合同制造商的LCD-TV制造百分比的預測。

來源:iSuppli公司,2009年7月

外包達不到預期的主要原因是經(jīng)濟衰退引起需求下降。日本和韓國的OEM為了使其成本結(jié)構(gòu)合理化并使其內(nèi)部產(chǎn)能利用率達到最優(yōu),必需保留足夠的內(nèi)部生產(chǎn)。

雖然LCD-TV市場在2009年經(jīng)濟低迷時期仍會繼續(xù)強勢增長,衰退所引起的運營及財務上的壓力迫使許多OEM重新考慮其內(nèi)部擴展計劃及外包策略,并做出相應的改變使其對供應鏈的影響立竿見影。

從2008年中開始,平板電視工業(yè)受經(jīng)濟衰退的影響限入困境,廠商之間的競爭愈發(fā)激烈,使供應鏈的各主要環(huán)節(jié)遭受運營虧損。

主要OEM和ODM受創(chuàng)

2008年許多主要的LCD-TV OEM和ODM都報告遭受運營虧損。盡管2008年Samsung的市場份額增加了,其平板電視業(yè)務所屬的數(shù)字多媒體部門的運營虧損卻達到3.11億美元。截至2009年3月,Sony遭受了歷史了最慘重的運營虧損24億美元。截至2008年3月,由于消費停滯、競爭激烈及日元升值,Sharp在2008財政年的凈虧損達13億美元,

因此,為了在經(jīng)濟低迷時期實現(xiàn)增長,這些OEM被迫降低價格來增加銷售并維持其市場份額。

結(jié)果,OEM剝奪了合同制造商的增長潛力和贏利能力。

TPV公司長期以來一直是最大的LCD-TV ODM,它在2008年也遭受了虧損。2008年初,該公司預計將出貨750萬臺LCD-TV。但隨著經(jīng)濟衰退影響到消費市場,該公司調(diào)低了其2008年第三、四季度的預期,最終出貨了600萬臺LCD-TV。TPV在2008年第四季度的凈虧損為310萬美元,而2007年第四季度的凈利潤為5,630萬美元。該公司2008年全年凈利潤為9,720萬美元,較2007年下降了46%美元。

外包及內(nèi)部擴展之較量

最近兩年,日本和韓國的主要OEM在中國和東歐大力投資修建新的制造工廠,建立LCD-TV制造集群。過去,只有最后的組裝在本土市場完成。但為了改進供應鏈和生產(chǎn)流程,使之更加順暢,OEM開始本地化生產(chǎn)LCD模塊甚至LCD面板。

這樣積極的內(nèi)部擴展使2008年外包減少。

誰受益

一些消費電子分支市場的OEM只是在內(nèi)部進行生產(chǎn)調(diào)整,許多LCD-TV OEM則與之不同,他們尋求合同制造商來降低成本。例如,Sony公司2009年初宣布了其重組計劃:為使今年的運營成本降低32億美元,將關(guān)閉57個制造工廠的14%。這一計劃不可避免地促使Sony進一步將LCD-TV制造外包,從而更多地依賴合于同制造商。

除了現(xiàn)有的ODM,如TPV和Proview,一些二級ODM和EMS提供商也充分利用其現(xiàn)有的技術(shù)和客戶關(guān)系,開始涉足LCD-TV制造。Hon Hai、Innolux和Wistron便是其中幾個瞅準了外包業(yè)務上升趨勢的合同制造商。

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