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3D崛起改變視覺體驗驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)爭

發(fā)布時間:2010-04-12 來源:全亞文化/電子技術(shù)

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • make believe SONY欲再創(chuàng)事業(yè)高峰
  • 動員集團(tuán)資源 三星展現(xiàn)強(qiáng)烈企圖心
  • 結(jié)合外部資源 3D大戰(zhàn)一觸即發(fā)

3D的崛起,帶動的不只是視覺體驗的改變,而是集團(tuán)戰(zhàn)爭的開始,這一點(diǎn),對於擁有多樣消費(fèi)性電子產(chǎn)品而言的集團(tuán)企業(yè)來說,是個機(jī)會,也是個挑戰(zhàn),在歷經(jīng)金融風(fēng)暴過後,有的集團(tuán)逆勢成長,有的卻是節(jié)節(jié)敗退,3D技術(shù)是個再度取得暴發(fā)性成長的好機(jī)會,也是力挽狂瀾的最後武器,而三星與SONY就是最好的例子。
  
前陣子在拉斯維加斯舉辦的CES展,不止讓業(yè)界感受到景氣明顯回春外,另一方面,也讓各家消費(fèi)性電子大廠也不約而同推出3DTV,似乎有志一同的全球宣示:3D顯示來了!!,然而,在TV市場一向是死對頭的SONY與三星,也同樣在3DTV領(lǐng)域,各自集結(jié)大軍,欲在該領(lǐng)域取得先進(jìn)者優(yōu)勢地位,以宣示:我才是真正的消費(fèi)性電子大廠的龍頭。

make believe SONY欲再創(chuàng)事業(yè)高峰

2009資訊月,一般來說通常是消費(fèi)性電子大廠殺價競爭的血腥戰(zhàn)場,不過,相當(dāng)特別的是,SONY一反常態(tài)的,開始打出「make believe」的企業(yè)願景,在展場展出一系列連網(wǎng)與3DTV等產(chǎn)品,其中尤以3DTV的部份吸引民眾大排長龍,想一睹SONY的3DTV所呈現(xiàn)的影音震撼。

SONY成立以來,每隔一段時間,都會有些組織上的重組與整合,意欲符合全球產(chǎn)業(yè)趨勢變化或是因應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部策略調(diào)整。就此次SONY執(zhí)行長施金格的策略來看,他將SONY旗下集團(tuán)加以整合,成立消費(fèi)產(chǎn)品與裝置事業(yè)群(Consumer Products & Device Group)與網(wǎng)路產(chǎn)品及服務(wù)事業(yè)群(Networked Products & Service Group)等兩大事業(yè)群,希望透過軟體硬加以結(jié)合,以帶給消費(fèi)者在使用消費(fèi)性電子產(chǎn)品的全新體驗,而正是「make believe」的中心精神,也是SONY的全新的企業(yè)願景。

就3DTV而言,3D影像剛好可以給觀賞者更加真實(shí)的影像感受,而SONY以往的戰(zhàn)略思維,通常是用集團(tuán)式作戰(zhàn),以旗下所有終端消費(fèi)性產(chǎn)品,教育消費(fèi)者:「某某功能或是介面,將會消費(fèi)性電子產(chǎn)品不可或缺的必備功能之一?!瓜袷侵暗腍D、或是現(xiàn)在的藍(lán)光規(guī)格,這些SONY旗下的產(chǎn)品線幾乎清一色都有支援。

回顧08、09年,SONY歷經(jīng)金融風(fēng)暴後,再加上三星的步步進(jìn)逼,在2010年所作出的組織調(diào)整與產(chǎn)品佈局,其實(shí)也不難看出,SONY意欲借由3DTV重振以往在全球消費(fèi)性電子市場那呼風(fēng)喚雨的雄風(fēng),然而在強(qiáng)敵環(huán)伺的情況下,SONY的策略能否奏效,恐怕也得看其他的競爭對手的策略才行。
動員集團(tuán)資源 三星展現(xiàn)強(qiáng)烈企圖心
根據(jù)DisplaySearch研究指出,2009第三季全球電視品牌出貨金額排名與市佔(zhàn)率,三星皆為第一名,遠(yuǎn)勝暫居第三的SONY(見圖一),但是就三星現(xiàn)階段的作法來看,三星似乎不滿足,對於OLED TV與3DTV等產(chǎn)品線,三星集團(tuán)早已極積佈局。而就2010的CES展來看,三星推出65吋的3DTV,其中內(nèi)建3D處理器,可將2D內(nèi)容轉(zhuǎn)換成3D,同時,三星也會推出藍(lán)光播放機(jī),同時支援3D內(nèi)容播放。

從三星集團(tuán)來看,三星從處理器、記憶體到面板皆有雄厚的基礎(chǔ)與實(shí)力,尤以面板而言,三星也宣示要開始生產(chǎn)LED 40吋、46吋、55吋全螢?zāi)籋D 3D電視相容性面板,搭配上游零組件如記憶體、LED與處理器等,再加上下游的全球品牌優(yōu)勢,以貫穿TV產(chǎn)業(yè)上下游的集團(tuán)式作戰(zhàn),全面佈局3DTV市場,值得一提的是,三星在消費(fèi)性電子產(chǎn)品的競爭力,也是不容小看,舉凡TV、手機(jī)、數(shù)位相機(jī)、顯示器與NetBook等,幾乎一應(yīng)俱全,以三星強(qiáng)大的硬體技術(shù)實(shí)力而言,要全面佈局3D影像技術(shù),也不是不可能的事。

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結(jié)合外部資源 3D大戰(zhàn)一觸即發(fā)
然而,消費(fèi)者要的不是一臺高科技電視,更要豐富的閱聽內(nèi)容。以3D影像產(chǎn)業(yè)而言,除了需要強(qiáng)大硬體裝置支援外,其豐富的3D內(nèi)容支援也是相當(dāng)重要的。09年的CES展,許多大廠開始拉攏平臺與內(nèi)容業(yè)者一同站臺,因為他們知道光是只有硬體不能讓消費(fèi)者買單,多元的加值服務(wù)才是消費(fèi)性電子未來的趨勢。2010年的CES展,同樣也是依循前年的模式,而且力道更加強(qiáng)勁,以補(bǔ)強(qiáng)各自提出自有的硬體解決方案。另一方面,以SONY與三星來說,兩家公司同時都與RealD技術(shù)合作以獲取3D的專利技術(shù),以避免專利侵權(quán)的問題發(fā)生,就以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況來看,頗有烘抬3D產(chǎn)業(yè)的味道(見表二)。
就兩家公司在全球3D產(chǎn)業(yè)的佈局來看,SONY在外部資源的結(jié)合上的動作比三星來得明顯許多,就策略上,三星依舊也不改集團(tuán)作戰(zhàn)的方式,在外部資源上的整合就相對來得少。另一方面,在3D顯示的軟硬體的佈局上,事實(shí)上也是SONY略勝三星一籌。在硬體面,3D攝影機(jī)或是藍(lán)光3D晶片設(shè)計等,三星依然沒有太多的佈局;在軟體面的部份,SONY早在影音產(chǎn)業(yè)與許多的內(nèi)容業(yè)者在藍(lán)光領(lǐng)域上有所合作,如今3D影像被視為各大產(chǎn)業(yè)的新一波高峰,SONY與內(nèi)容業(yè)者的合作勢必會更加深入,再者,SONY旗下也有屬於自已的娛樂內(nèi)容與服務(wù)相關(guān)的公司,就整體軟硬體領(lǐng)域的佈局來說,SONY是遠(yuǎn)勝三星許多的。

Samsung也不是省油的燈,三星在關(guān)鍵零組件的掌握度上遠(yuǎn)勝SONY,尤以面板部份來看,三星為全球面板產(chǎn)業(yè)的龍頭,即便是SONY與三星有合資興建面板廠,但若再加上下游品牌競爭的狀況,三星在TV市場的市佔(zhàn)率或是出貨金額等都遠(yuǎn)勝SONY,因此單就硬體面來說,SONY反而輸了三星一截。

3D技術(shù)的崛起,雖然帶動消費(fèi)者在視覺感官上的全新體驗,但對於消費(fèi)性電子大廠來說,3D技術(shù)與市場反倒成為兵家必爭之地,誰若能取得領(lǐng)先地位,就消費(fèi)市場而言,就別具指標(biāo)性意義。然而,要能取得領(lǐng)先地位,要花費(fèi)的心力、資源與代價之高,勢必就得動用集團(tuán)資源一同作戰(zhàn),方能取得一席之地。而以三星與SONY來說,誰也不讓誰的心態(tài),在動用集團(tuán)資源的策略下,未來3D技術(shù)的戰(zhàn)爭,恐怕還有得瞧。
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