【導(dǎo)讀】意法半導(dǎo)體是一家全球排名前列的半導(dǎo)體公司，他們的愿景是創(chuàng)造可持續(xù)技術(shù)，開發(fā)高能效產(chǎn)品，構(gòu)筑可持續(xù)世界，在解決環(huán)境問題和社會(huì)挑戰(zhàn)方面發(fā)揮重要作用。最近，意法半導(dǎo)體人力資源和企業(yè)社會(huì)責(zé)任總裁Rajita D’Souza分享了意法半導(dǎo)體的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作重點(diǎn)。
意法半導(dǎo)體是一家全球排名前列的半導(dǎo)體公司，他們的愿景是創(chuàng)造可持續(xù)技術(shù)，開發(fā)高能效產(chǎn)品，構(gòu)筑可持續(xù)世界，在解決環(huán)境問題和社會(huì)挑戰(zhàn)方面發(fā)揮重要作用。最近，意法半導(dǎo)體人力資源和企業(yè)社會(huì)責(zé)任總裁Rajita D’Souza分享了意法半導(dǎo)體的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作重點(diǎn)。
可持續(xù)發(fā)展對(duì) ST 來說意味著什么？
Rajita: 三十年來，可持續(xù)發(fā)展始終是我們商業(yè)模式的根基，我們的愿景是創(chuàng)造可持續(xù)技術(shù)，構(gòu)筑可持續(xù)世界，為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。我們堅(jiān)信，我們對(duì)可持續(xù)文化的執(zhí)著正在造福人類、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)。
在我們的整個(gè)價(jià)值鏈中，已將可持續(xù)性融入到業(yè)務(wù)模式中。實(shí)施了許多計(jì)劃來有效管理我們的影響、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，確?？沙掷m(xù)性始終處于我們運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的首位，這意味著可持續(xù)性一直是ST的基石。
(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告第37頁)
請(qǐng)向我們介紹一下 ST 的創(chuàng)新方法/模式，以及這些創(chuàng)新方法/模式對(duì)創(chuàng)造可持續(xù)技術(shù)有何貢獻(xiàn)？
Rajita: 我們專注于創(chuàng)造高科技產(chǎn)品，為克服現(xiàn)實(shí)世界的挑戰(zhàn)提供解決方案，為構(gòu)筑可持續(xù)的未來做出貢獻(xiàn)。我們相信，在解決環(huán)境挑戰(zhàn)和社會(huì)難題方面，可持續(xù)技術(shù)起到關(guān)鍵作用，創(chuàng)新是推動(dòng)我們可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。
ST的創(chuàng)新模式是兼顧公司內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新，確保公司能夠持續(xù)地識(shí)別創(chuàng)新、開發(fā)創(chuàng)新、吸引創(chuàng)新、吸收創(chuàng)新和創(chuàng)造創(chuàng)新。我們采用一個(gè)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化組織模式，基于3-3-3方法：
◆ 3個(gè)搜索渠道：ST驅(qū)動(dòng)的渠道、合作伙伴驅(qū)動(dòng)的渠道、風(fēng)險(xiǎn)投資驅(qū)動(dòng)的渠道
◆ 3個(gè)搜索目標(biāo)：生態(tài)系統(tǒng)擴(kuò)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)并購(gòu)、新細(xì)分市場(chǎng)和研發(fā)探索
◆ 3個(gè)創(chuàng)新漏斗：ST產(chǎn)品部門和研發(fā)渠道、ST合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)、ST技術(shù)社區(qū)
這個(gè)創(chuàng)新搜索網(wǎng)絡(luò)由具有專業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新專家領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)體制精簡(jiǎn)了我們的搜尋創(chuàng)新的過程，讓我們能夠更高效地開展工作，發(fā)現(xiàn)潛在的合作機(jī)會(huì)，還讓我們能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和技術(shù)分析，更全面地了解商業(yè)合作的潛在協(xié)同效應(yīng)。因此，2023年，我們?cè)诶彰⒑退鞣苼啺蔡岵ɡ归_設(shè)了兩個(gè)新實(shí)驗(yàn)室，并加入了195個(gè)活躍的研發(fā)合作團(tuán)隊(duì)。此外，2023年，意法半導(dǎo)體還主動(dòng)與80家初創(chuàng)公司合作。
(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告第51、53和55頁)
貴公司的可持續(xù)技術(shù)產(chǎn)生了哪些產(chǎn)品？
Rajita: 可持續(xù)技術(shù)讓我們能夠創(chuàng)造“負(fù)責(zé)任產(chǎn)品”，造福環(huán)境和社會(huì)。在2023 年推出的新產(chǎn)品中，負(fù)責(zé)任產(chǎn)品占比為82%，2022年為77%。我們正在推進(jìn)2027年負(fù)責(zé)任產(chǎn)品營(yíng)收貢獻(xiàn)率至少33%的目標(biāo)，2023年是23.2%，2022年是22.6%。
為向環(huán)保的替代品過渡賦能，從電動(dòng)汽車、可再生能源電網(wǎng)到智能工業(yè)，我們的半導(dǎo)體解決方案廣泛用于各種環(huán)保用途。例如，ST的碳化硅等多種產(chǎn)品是汽車電動(dòng)化必不可少的技術(shù)，包括電驅(qū)逆變器和車載充電器。2023年，一個(gè)智能農(nóng)場(chǎng)合作項(xiàng)目落地，該項(xiàng)目使用ST芯片和技術(shù)探測(cè)空氣質(zhì)量，以優(yōu)化能效，減少溫室氣體排放。
此外，得益于特定的產(chǎn)品功能，我們的產(chǎn)品可以顯著降低目標(biāo)應(yīng)用的功耗，從而減少溫室氣體排放。例如，在沒有人用筆記本電腦時(shí)，飛行時(shí)間傳感器和用戶存在檢測(cè)整體方案可以控制筆記本電腦自動(dòng)進(jìn)入省電模式，從而節(jié)省大量電能。
(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告第56、57和59頁)
半導(dǎo)體產(chǎn)品一方面有助于建設(shè)可持續(xù)的世界，另一方面半導(dǎo)體制造活動(dòng)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了影響。ST在環(huán)境問題上做出了了哪些承諾？
Rajita: 30年來，保護(hù)地球一直是我們的首要任務(wù)，最大限度地降低整體環(huán)境足跡是我們始終如一的環(huán)境目標(biāo)，并致力于在2027年實(shí)現(xiàn)范圍1和2以及部分范圍3的碳中和。因此，到2023年，我們范圍1和2的排放量比2018年降低了45%。我們的單位產(chǎn)品二氧化碳當(dāng)量排放量比2022年降低了10.5%。在2023年購(gòu)買的電能中，可再生能源發(fā)電占比達(dá)到71%，2022年為62%。
2023年，我們的工廠繼續(xù)實(shí)施多項(xiàng)節(jié)能舉措。新加坡宏茂橋工廠啟動(dòng)了一項(xiàng)設(shè)備升級(jí)計(jì)劃，用更高效的新型輔助真空泵替換舊設(shè)備。該項(xiàng)目在2023年節(jié)省了2.2千兆瓦時(shí)電能，此后，大多數(shù)前工序制造廠都對(duì)輔助真空泵進(jìn)行了升級(jí)改造。此外，我們的法國(guó)魯塞工廠完成了一項(xiàng)27臺(tái)洗滌器改造項(xiàng)目，省電3.0千兆瓦時(shí)，減排600噸二氧化碳。
此外，水也是一個(gè)非常重要的議題，因?yàn)榘雽?dǎo)體制造需要使用大量的水。我們承諾解決缺水、廢水處理等難題。例如，新加坡宏茂橋工廠部署了智能水表系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)用水效率低下的情況，并檢測(cè)漏水和水浪費(fèi)現(xiàn)象。菲律賓卡蘭巴工廠實(shí)施了一系列水管維護(hù)和改進(jìn)措施，幫助工廠節(jié)約用水，包括更換排水管、隔離排水軟管，以及冷卻塔循環(huán)水改用再生水。全年下來，全部節(jié)水措施為工廠節(jié)水約20%。
(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告第102、107、112和117頁)
您曾說過，在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展過程中，“人”的作用同樣重要。在“人”方面，您有何要強(qiáng)調(diào)的嗎？
Rajita: ST是一家全球性公司，擁有來自超過120個(gè)民族，40個(gè)國(guó)家地區(qū)的50,000多名員工，全公司上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。我們的多元化、平等和包容性戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。例如，截止2023年底，女性員工占全球員工總數(shù)的35%，占正式員工總數(shù)的26%。在女性員工占比不高的技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)際占正式員工總數(shù)的29.2%，正式員工職位女性占比幾乎達(dá)到了30%的目標(biāo)。我們2025 年的目標(biāo)是將各管理層的女性員工比例提高到20%。
我們的Blossom（綻放）組織于三年前成立，旨在代表年輕員工，得到了包括總裁兼首席執(zhí)行官在內(nèi)的越來越多高管的積極支持。Horizon（地平線）項(xiàng)目是為助力ST實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而開展的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，該項(xiàng)目已進(jìn)入新階段，引入了幾種新的工作方式，并對(duì)員工體驗(yàn)產(chǎn)生了積極影響。
我們還將與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力模式幾大要素：聰慧、敏捷、果敢、投入，融入到了績(jī)效管理之中，以培養(yǎng)和發(fā)展人才，提高員工素質(zhì)。我始終相信，重視和投資員工發(fā)展是至關(guān)重要的，并有助于實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。
(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告第40、87頁)
最后一個(gè)問題，未來，哪些重要因素將影響ST的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？
Rajita: 影響我們的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略因素有很多。我們與所有利益相關(guān)者密切合作，密切關(guān)注他們的需求和期望。我們所處的營(yíng)商環(huán)境變得日益復(fù)雜，充滿了不確定的動(dòng)蕩因素，帶來了許多本地及全球性的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們力求靈活應(yīng)對(duì)，在必要時(shí)調(diào)整我們的方法，同時(shí)堅(jiān)持我們的核心信念和戰(zhàn)略。
我們相信，在解決上述的多種挑戰(zhàn)中，我們的技術(shù)可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。我們的目標(biāo)是在社會(huì)上發(fā)揮積極的影響，同時(shí)積極主動(dòng)地降低工廠的環(huán)境影響。
(參考 2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告第40頁)
參考信息來源：意法半導(dǎo)體2024年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告
（來源：EETimes Asia）
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