易迅電子：電子商務(wù)將大有作為

　　再看我們很多企業(yè)里面，可能沒有那么完善的所謂的用戶的回訪機制，你的新產(chǎn)品研發(fā)出來以后，用得好不好，光是分銷環(huán)節(jié)，從國代到地區(qū)代理到分銷到零售，光是把貨鋪下去就需要一個月，再搜集客戶信息兩個月就沒有了，通過電子商務(wù)可以很快，今天你有這樣的產(chǎn)品丟到易迅電子，今天訂貨最遠在新疆明天就可以收到了，通過空運，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，我們可以幫你搜集用戶的反饋，改變商品，所以這一點來說電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)改變很大，從新的電子商務(wù)渠道的特性和老的原來的傳統(tǒng)的零售渠道有很大的不同，希望大家快速的切入進來。

　　主持人：我有一個問題想問你，如果國美蘇寧也這樣做了，他網(wǎng)上的賣場不收進店費，一切向易迅電子看齊，甚至比你們更好怎么辦？

　　卜廣齊：從渠道上來看，我們可以看到一個趨勢，今天在成都某一個區(qū)，你今天開了一個國美，明天必然會進來一個蘇寧，一年之間遍地都是國美蘇寧，但是我們總體3C家電銷售總額有沒有這么快速的提升呢？沒有，單店的銷售必然會下滑，為了競爭你的店不停競爭和改善，還要聘請大量促銷的人員。

　　主持人：我問的是它的網(wǎng)店部分，電子商務(wù)部分。

　　卜廣齊：其實這已經(jīng)注定了它本身在產(chǎn)業(yè)里面的成本很難下調(diào)。網(wǎng)店可以做的唯一事情就是把價格賣的和易迅電子一樣，但是你的成本會不會改變呢？不會改變，你進入到蘇寧和國美成本還是必須要走這條路，他的合約不會因你而變的。

卜廣齊：非常高興在這里和大家交流電子商務(wù)的問題，我易迅電子的卜廣齊，我們到現(xiàn)在已經(jīng)成立了五年多了和李樹斌一樣我們創(chuàng)業(yè)的時候只是很少的幾個人，總共的投資是40萬人民幣，到目前為止我們今年的銷售額20幾億人民幣，目前易迅電子整體市場以上海和華東市場為主，雖然有這么大的銷售額，但是這其中70%都來自于上海和周邊的城市，所以就這一點來看未來區(qū)域電子商務(wù)還是可以有所為，易迅電子最大的特點是送貨速度特別快，特別穩(wěn)定。目前我們在電子商務(wù)行業(yè)內(nèi)算是首家做到一天送貨三次的服務(wù)標準，早上11點之前下一個訂單下午6點下班前可以收到貨，下午三四點鐘下了訂單，晚上可以收到貨，夜里很多網(wǎng)蟲睡覺很晚，你下了訂單早上可以收到貨，這個標準僅限于上海和周邊地區(qū)。目前我們在2011年的6月底已經(jīng)在深圳開了我們的倉庫，新開的倉庫在深圳地區(qū)的服務(wù)標準也可以做到一天送兩次貨，上午11點的訂單當(dāng)天可以送到。夜里凌晨12點的訂單上午可以送到，易迅電子一直把物流服務(wù)的快速和穩(wěn)定作為我們的賣點，這個定從我們3C產(chǎn)業(yè)來講獲得了用戶大量認可，從進展開始我們將在全國展開快速拓展，除了現(xiàn)在已經(jīng)在深圳開設(shè)倉庫，我們在北京也開了我們的倉庫，在成都、沈陽也會開設(shè)倉庫，希望大家都可以體會一下我們的快速服務(wù)，我們最近和騰訊進行了合作，在競爭中占據(jù)了更好的優(yōu)勢，所以易迅電子未來的發(fā)展要走全國性道路，而且我們會在3C領(lǐng)域之內(nèi)，不管在哪里都要提供一流的物流服務(wù)，謝謝。

　　卜廣齊：我是做3C的，3C很多人對這個名詞比較陌生，主要是電腦、數(shù)碼和電子消費產(chǎn)品，我從這個行業(yè)談一談傳統(tǒng)的零售出了什么問題，或者這個問題我們?nèi)绾嗡伎迹趺礃咏鉀Q。我覺得對于國內(nèi)的大部分的二線品牌3C廠商來說，尤其是國內(nèi)龐大的小家電品牌商和生產(chǎn)商，我今天做了3C研究出了產(chǎn)品如何賣？前面有很多問題，中國的家電被國美蘇寧壟斷，如果我要進入他們，需要繳納多少錢？還不是我和國美、蘇寧談妥就完了，而是繳一個一場交一次費，這樣的渠道進入成本對于大部分的二線品牌，尤其是新創(chuàng)業(yè)的研發(fā)團隊的產(chǎn)品想做到這些渠道很困難，這個問題已經(jīng)很久了，現(xiàn)在可以看到在你的面前，可以呈現(xiàn)的3C這個品牌永遠都不變就是那幾個品牌，所以整個的渠道進入的成本是很大的障礙，透過電子商務(wù)這個渠道以后。電子商務(wù)作為新型渠道來講目前對于品牌來說是非常包容的，沒有哪一家3C的平臺或者渠道可以收到渠道商20%到30%的扣點，從來沒有聽說過，能收三到五個點已經(jīng)非常了不得了，所以渠道的進入成本對于新品牌來講是非常重要的。

　　第二點，本身中國地大物博，很多的分銷、零售的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致你的新產(chǎn)品進入渠道以后必須要做大量的存貨，備貨，需要大量資金，對于新品牌來講這種運作風(fēng)險極大，電子商務(wù)最大的好處是今天我們有一個總倉，今天有客人需要訂貨我們可以向全國各地發(fā)貨，現(xiàn)在很多企業(yè)為了把服務(wù)標準做的更高在全國設(shè)五到六個平行倉這個問題就解決了，同樣一個商品賣給客戶可以以最快的速度布局下去，資金的風(fēng)險是非常低的。