手機(jī)江湖的沉浮與廝殺:活著就有機(jī)會
發(fā)布時間:2012-08-06
導(dǎo)言:最近蘋果和三星的專利訴訟在美國圣何塞當(dāng)?shù)胤ㄔ洪_庭,這兩家當(dāng)今手機(jī)領(lǐng)域的巨人之間的戰(zhàn)爭已到?jīng)Q斗時刻,這兩家崛起于智能時代的手機(jī)企業(yè),如今已經(jīng)占據(jù)智能手機(jī)市場49.5%的市場份額,手機(jī)整體市場30.5%的份額,最為重要的是兩家企業(yè)的利潤超過了手機(jī)整體市場利潤的90%。
在蘋果和三星成功的背后,是諾基亞、摩托羅拉、索愛、LG等之前傳統(tǒng)手機(jī)旗幟企業(yè)的沉淪和步履艱難。諾基亞27日宣布將關(guān)閉在芬蘭老家的最后一座工廠,摩托羅拉移動已經(jīng)被谷歌收購,索愛也已經(jīng)被索尼品牌取代。是什么讓手機(jī)領(lǐng)域如此變幻莫測?未來這些企業(yè)將去往何處,手機(jī)市場還會發(fā)生什么?
可以肯定的是不管市場如何變化,無論是對于基亞、摩托羅拉、索愛這些手機(jī)“老人”,還是華為中興這樣的“新人”,要繼續(xù)在手機(jī)市場立足和發(fā)展,首先需要就得想辦法生存,活著就有機(jī)會。
諾基亞27日宣布,將于9月份關(guān)閉公司在芬蘭的最后一座工廠。這個手機(jī)制造領(lǐng)域的霸主,近期屢次傳出裁員和關(guān)閉工廠的消息。在手機(jī)市場份額王位上坐了14年的諾基亞,今年一季度交出了頭把交椅,三星成功登頂。就如同1998年,諾基亞取代摩托羅拉一樣。
如今,摩托羅拉和諾基亞這兩個帶著厚重感的名字已失去了昔日的光環(huán)。蘋果憑借著創(chuàng)新也一時風(fēng)頭無兩;三星在不斷的模仿學(xué)習(xí)中憑借著迅猛的身手搶占了市場;年輕的HTC在快跑追趕,LG、索尼在重新定位尋找方向;國內(nèi)手機(jī)品牌也在推陳出新,爭搶市場份額。
手機(jī)市場勃興不過10余年,在如此短暫的時間里,這個江湖紛呈崛起、沉淪、追趕、沉寂、消失的故事,每個廠商都在廝殺中書寫著自己的命運(yùn)。誰會成為下一個王者?三星硬件強(qiáng)勢,但軟件被認(rèn)為是短板;比起市場份額,蘋果更看重利潤;年輕的品牌HTC正在后面緊追……
諾基亞讓出王座
摩托羅拉沒能在2G時代續(xù)寫輝煌,諾基亞則在3G時代折戟沙場,蘋果和三星后來居上。
在手機(jī)銷售行業(yè)里干了近十年的迪信通高級副總裁齊峰,回顧這些年手機(jī)市場的變化時表示,“變化很大”,先是摩托羅拉不可一世,到了1997年之后,諾基亞取代摩托羅拉迎來自己的巔峰時刻。但到了2009年,格局再次發(fā)生了變化,蘋果、三星、HTC開始嶄露頭角。
[page]
1998年,諾基亞取代摩托羅拉坐上全球手機(jī)老大的寶座。這一坐就是14年。14年里,摩托羅拉還在消化親手種下的苦果,索愛徹底消失,波導(dǎo)、TCL國產(chǎn)品牌起來又倒下,黑莓已經(jīng)成了小眾化產(chǎn)品,三星還在苦苦追趕,蘋果在手機(jī)領(lǐng)域一開始也只是個無名小輩。
每個人都能說上諾基亞風(fēng)光時的情景。齊峰說,2007年,諾基亞贏來了它的巔峰時刻。“在迪信通里,諾基亞當(dāng)時的產(chǎn)品達(dá)到了上百種,其中有很多明星產(chǎn)品,如諾基亞5230。在迪信通終端銷售的份額最高曾一度達(dá)到了50%。”
數(shù)據(jù)顯示,在全盛時期,芬蘭1%的人在諾基亞上班。截至2006年,諾基亞在中國帶動的就業(yè)人數(shù)超過45000人。在全盛時期,諾基亞曾為芬蘭貢獻(xiàn)GDP的4%,即便是現(xiàn)在,也能每年為芬蘭貢獻(xiàn)GDP的1%。
就像摩托羅拉沒能將輝煌持續(xù)到2G時代,諾基亞則在3G時代折戟沙場。當(dāng)3G時代到來,諾基亞曾不屑于蘋果iPhone的挑戰(zhàn),認(rèn)為這個價(jià)格昂貴、經(jīng)不起摔的產(chǎn)品不會受到市場追捧。
如今,諾基亞的智能機(jī)市場份額只剩下6.6%,沒一款智能機(jī)能幫助諾基亞重新披上王者的戰(zhàn)袍。蘋果和三星后來居上,分別在利潤和規(guī)模上豎起自己的大旗。
瑞銀此前發(fā)布研究報(bào)告稱,蘋果公司和三星公司將獲得今年全球手機(jī)行業(yè)利潤的90%,營收則占據(jù)全行業(yè)的50%以上。
重塑尚需時日
諾基亞市場份額從40%跌落至20.8%,虧損一直在持續(xù),關(guān)閉工廠、裁員成為“常規(guī)動作”。
市場研究機(jī)構(gòu)IDC報(bào)告稱,今年一季度,諾基亞全球手機(jī)老大地位被三星取代。諾基亞市場份額只有20.8%,在鼎盛時期,這一數(shù)字曾高達(dá)40%。齊峰稱,現(xiàn)在在迪信通終端銷售里,諾基亞的市場份額已經(jīng)不到10%。
諾基亞為扭轉(zhuǎn)困局,開始“刮骨療傷”,每一個動作都讓業(yè)界震驚。放棄塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)投微軟懷抱,聯(lián)手打造windows phone手機(jī);在全球裁員一萬人,關(guān)閉部分地區(qū)的工廠和設(shè)施;高管團(tuán)隊(duì)大換血,包括最近爆出的關(guān)閉芬蘭最后一家工廠,終結(jié)諾基亞的“芬蘭制造”。
諾基亞中國區(qū)咨詢經(jīng)理王繼秋對本報(bào)記者表示,未來諾基亞還是會按照去年年初定下的三個方向前進(jìn),一個是和微軟合作windows phone系統(tǒng)的手機(jī),放棄塞班系統(tǒng)。一個是用功能手機(jī)連接下一個10億用戶,原因是還有很多地區(qū)的人沒有用上手機(jī),這一市場有待發(fā)掘。一個是實(shí)現(xiàn)突破性的技術(shù)創(chuàng)新。
不過,新的戰(zhàn)略并未讓諾基亞翻身。自從去年宣布和微軟結(jié)盟,打造安卓和蘋果系統(tǒng)之外的第三個生態(tài)系統(tǒng)后,諾基亞就開始了虧損,并一直虧損到今年第二個季度,而第三季度,諾基亞CEO埃洛普說“仍然艱難”。
埃洛普曾說,諾基亞要像北京的永定門一樣重塑自己。但獨(dú)立電信分析師付亮認(rèn)為,WP系統(tǒng)應(yīng)用還很少,不夠完善,整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有做起來,重塑自己還需時日。
HTC“轉(zhuǎn)型陣痛”
代工起家的HTC曾主打“機(jī)海戰(zhàn)略”,如今向“精品戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型初見成效,利潤下滑被認(rèn)為是陣痛。
在蘋果和三星背后,同樣在追趕的還有HTC。這個年輕的品牌曾經(jīng)迅速躥紅,出貨量一度超過蘋果、三星,成為美國市場上出貨量首位的廠商。不過,由于缺乏專利技術(shù)等方面的積累,HTC的快速奔跑遭遇“轉(zhuǎn)型陣痛”。
HTC的轉(zhuǎn)型,是產(chǎn)品戰(zhàn)略從“機(jī)海”轉(zhuǎn)向“精品”。
“我們又在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。”HTC中國區(qū)總裁任偉光說,今年財(cái)報(bào)上的利潤下滑,是HTC預(yù)見到的,也是從“機(jī)海戰(zhàn)略”向“精品戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變必須付出的代價(jià)。
HTC靠代工起家,“機(jī)海戰(zhàn)略”源自HTC代工時期的文化心態(tài)。去年四季度,HTC定下了“精品戰(zhàn)略”的路線,全力沖刺高端機(jī)型HTC One系列產(chǎn)品研發(fā)的同時,也放棄了此前規(guī)劃好的一系列產(chǎn)品。
“機(jī)海戰(zhàn)略會讓一個品牌缺乏明星機(jī)型,不利于品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對這樣一種大環(huán)境,HTC選擇再次轉(zhuǎn)型走精品之路。”任偉光表示,這是HTC做品牌的第二階段。
HTC的一系列努力在中國市場似乎收到了成效。任偉光透露,根據(jù)賽諾咨詢的市場調(diào)研數(shù)據(jù),HTC在1500元以上價(jià)位智能手機(jī)市場中,5月市占率為13.3%,相比4月的6.4%增長一倍多,僅次于三星和蘋果。
羈絆HTC的專利問題也有了進(jìn)展。HTC近期在英國贏得了與蘋果的官司,在美國也已經(jīng)完成海關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審查程序,被認(rèn)定產(chǎn)品都符合美國國際貿(mào)易委員會(ITC)的終審判決,HTC產(chǎn)品將依正常程序進(jìn)口美國,HTC正在逐漸摒除干擾,恢復(fù)正常的市場運(yùn)作。
[page]
沉寂者能否爆發(fā)?
摩托羅拉、LG處在沉寂狀態(tài),索愛從此消失,被“索尼”完全替代,未來究竟如何仍待市場檢驗(yàn)。
與諾基亞的自救和HTC的追趕行為不同,同樣在智能機(jī)時代失意的摩托羅拉、LG等處在沉寂狀態(tài)。索愛則從此消失,被“索尼”完全替代。
摩托羅拉被認(rèn)為遭到谷歌“雪藏”。谷歌在收購摩托羅拉時曾引發(fā)了很多猜想,有一種是谷歌的安卓系統(tǒng)將不會繼續(xù)完全免費(fèi)。一些舊的基本版本會繼續(xù)提供給其他廠商,但谷歌會將安卓變成半封閉性的,為摩托羅拉提供一些特殊的好的版本。但實(shí)際情況是,谷歌只看上了摩托羅拉的豐厚專利積累,并未對摩托羅拉做出任何“偏愛性”舉動。
“摩托羅拉現(xiàn)在一直沒有大動作,不求大抱負(fù)。我的判斷是和谷歌收購、內(nèi)部變動有關(guān)”,齊峰回憶稱,以往摩托羅拉每推出一個產(chǎn)品都會喊“王者歸來”、“重塑輝煌”這樣的口號,但現(xiàn)在不喊了。以往迪信通每周都會和摩托羅拉的人碰面,制定月銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃等,“現(xiàn)在半年也不見一回。”
付亮表示,被谷歌收購后,雙方之間的關(guān)系怎么處都還沒有一個明確的解決方案,影響了摩托羅拉的戰(zhàn)略。“摩托羅拉還是在為歷史買單。”
和摩托羅拉一樣,LG也在沉寂。
同樣是韓國企業(yè),LG與三星手機(jī)業(yè)務(wù)可謂冰火兩重天。三星在2003年就開始進(jìn)軍智能機(jī)市場,LG反應(yīng)過慢,一直到2010年才推出智能機(jī)產(chǎn)品。進(jìn)入智能機(jī)市場后,LG卻一直萎靡不振,失去了功能機(jī)時代的風(fēng)采。
此后,LG就像如今的諾基亞一樣,被評級機(jī)構(gòu)相繼下調(diào)信用評級。LG的應(yīng)對舉措是投資5億美元到持續(xù)虧損的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。但投入沒有帶來回報(bào),今年二季度其手機(jī)業(yè)務(wù)依然虧損。
索愛則徹底從市場上消失,取而代之的是索尼。索尼也將目光聚焦在利潤相對較高的中高端市場上,未來究竟如何仍待市場檢驗(yàn)。
專利之戰(zhàn)無休無止
大品牌之間陷入無休止的專利戰(zhàn)。專利戰(zhàn)被認(rèn)為是一種商業(yè)競爭手段,可以此拖延對手產(chǎn)品的發(fā)售時間。
對于處于第一陣營的國際大廠商來說,競爭不僅要靠每年一次的旗艦新品,還要靠自己多年積累的專利來限制對手。這些大牌們相互之間的專利糾紛錯綜復(fù)雜,從未間斷過。
在HTC節(jié)節(jié)上升的關(guān)鍵時刻,蘋果起訴HTC了。HTC以其人之道還治其人之身,最近又狀告蘋果侵犯它去年12月收購惠普的兩項(xiàng)專利。
有豐厚的專利積累的諾基亞今年6月份也在美國舉起了專利大錘,這次中招的是HTC和RIM。而HTC也不甘示弱,找來了谷歌做靠山,共同起訴諾基亞侵犯了專利。
作為針鋒相對、不相上下的兩個手機(jī)老大,蘋果和三星之間的專利糾紛也沒能幸免。這場專利戰(zhàn)持續(xù)時間之長、涉及國家之廣、訴訟請求量之大都屬罕見。以至于法官不得不要求兩家CEO見面談判,以減少訴訟請求量。
與蘋果打官司的還有摩托羅拉、柯達(dá)和諾基亞。
“通信是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè),不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”電信業(yè)專家項(xiàng)立剛表示,一個小小的專利就有可能牽制對方。打?qū)@麘?zhàn)是一種商業(yè)競爭手段,通過專利戰(zhàn)可以拖延競爭對手的產(chǎn)品發(fā)售,為自己的新品上市爭取時間。
國產(chǎn)品牌低價(jià)搶灘
曾經(jīng)占據(jù)半壁江山的國產(chǎn)手機(jī)沉寂許久,在智能機(jī)時代再度加入市場混戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造手機(jī)多被認(rèn)為是攪局。
就在第一陣營之間為專利鬧得不可開交的同時,中低端市場上也涌入各種品牌,企圖分食僅剩的一點(diǎn)兒蛋糕。
有華為、中興這樣的通信設(shè)備商,它們起初靠著運(yùn)營商渠道大打低價(jià)牌,推出了多款千元智能機(jī)。只是,過度地依賴運(yùn)營商也使得它們的品牌不為消費(fèi)者所熟悉,它們更像是幕后工作者。
還有海信、海爾、TCL這樣的家電廠商。它們在本世紀(jì)初曾風(fēng)光了一陣子。齊峰表示,2003年他剛進(jìn)入這個手機(jī)銷售行業(yè)時,國產(chǎn)手機(jī)品牌占據(jù)了半壁江山,只是很快沉寂了下去。
還有金立、天宇朗通、酷派這樣的“草根型”廠商,它們從山寨起家,成功轉(zhuǎn)正。
另外是聯(lián)想、宏碁這樣的電腦廠商。由于PAD、大屏手機(jī)影響,全球PC市場疲軟,空間有限,PC+成了它們轉(zhuǎn)型的方向。
小米、360、盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商也加入了手機(jī)市場的混戰(zhàn)。在項(xiàng)立剛眼中,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是被小米觸動的。“這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有一部分是真心誠意在做,還有一部分只是表表態(tài),攪攪局。真正做手機(jī)是需要技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)的,只有銷售手段是不行的。”
至于未來手機(jī)市場會不會再次大洗牌,齊峰表示“很難說”。在他看來,有三個方面很重要。一個是注重消費(fèi)者體驗(yàn),這一點(diǎn)最為關(guān)鍵。一個是和運(yùn)營商合作定制機(jī),一個是要有新功能推出。如果做不到這些,很可能步諾基亞后塵。
[page]
延伸:即將到來的戰(zhàn)國時代
沒有永遠(yuǎn)的王者。即便是現(xiàn)在風(fēng)頭無兩的蘋果和三星也各自存在著隱患。分析認(rèn)為,隨著國產(chǎn)品牌的崛起,手機(jī)市場的爭奪將進(jìn)入戰(zhàn)國時代。
蘋果利潤下滑
縱觀蘋果2012財(cái)年三個財(cái)季的業(yè)績可發(fā)現(xiàn),其營收和銷售額一直在下滑,增速也在放緩。
第一財(cái)季,蘋果營收463.33億美元,凈利潤達(dá)到130.64億美元。到了第二財(cái)季,蘋果營收為391.86億美元,凈利潤為116.22億美元。剛剛過去的第三財(cái)季里,蘋果的營收下滑至350.23億美元,凈利潤下滑至88.24億美元。
在增速方面,蘋果第一財(cái)季營收和凈利潤增速分別達(dá)到了73%和118%,到了第二財(cái)季有所放緩,分別為59%和94%,到了第三財(cái)季,增速僅為23%和21%。
與此相對應(yīng)的則是三星運(yùn)營利潤不斷創(chuàng)造歷史紀(jì)錄,其增幅也一直保持在高位。雖然三星目前利潤只有蘋果一半,但這種差距卻在不斷縮小。如果保持這個速度,在利潤上超越蘋果或許就是兩年內(nèi)的事情。
市場依舊充滿變數(shù),目前尚不知道下一代iPhone會給智能機(jī)市場帶來什么新的變化。依照以往的經(jīng)驗(yàn),蘋果每一款革命性的新產(chǎn)品推出來后都無疑會帶動其業(yè)績達(dá)到一個高潮。
國產(chǎn)品牌步步緊逼
與蘋果不同,三星已經(jīng)掌控了整個硬件產(chǎn)業(yè)鏈,從顯示屏到存儲器,從應(yīng)用處理器到芯片。在價(jià)格和時間上都有絕對優(yōu)勢。
“未來的3-5年,可能智能手機(jī)市場老大位置一直是三星莫屬,三星除了整機(jī),在智能手機(jī)整個領(lǐng)域包括芯片、屏都做了全面部署,現(xiàn)在的力量無人能比。”電信業(yè)專家項(xiàng)立剛表示。
三星的短板在軟件。三星日前宣布將于2013年內(nèi)徹底結(jié)束對自主打造的Bada平臺智能手機(jī)的開發(fā),運(yùn)行Bada系統(tǒng)的設(shè)備也會逐漸淡出市場。依賴谷歌的三星未來面臨著各種不確定性。
就在蘋果、三星上演龍虎斗的同時,還有一大批廠商冒出來。例如華為、中興這樣的通信設(shè)備商,它們采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,從低端市場起步,步步緊逼中高端市場。
“現(xiàn)在是春秋時期,之后就是戰(zhàn)國時期,再之后就會是幾個大廠商一統(tǒng)天下了。”獨(dú)立電信分析師付亮這樣歸納未來智能機(jī)市場的趨勢。
“活著就有機(jī)會”
今年一季度,華為超越諾基亞成為我國智能機(jī)市場上僅次于三星的廠商。而在全球市場上,中興也早已經(jīng)是排名第四的手機(jī)廠商,并在今年二季度成功擠掉黑莓,登上智能機(jī)第五名。
項(xiàng)立剛認(rèn)為,“以后能夠奪取三星老大地位的最有可能的企業(yè)是中國的華為,中興也有機(jī)會”。
齊峰認(rèn)為,格局是否會再次改變還很難說。不論哪一個廠商,要成為下一個王者最基本的是要注重消費(fèi)者的體驗(yàn),這一點(diǎn)尤為重要,然后要推出革命性的新功能,并加強(qiáng)與運(yùn)營商合作。
也許就像TCL通訊副總裁李冰曾經(jīng)說的那樣,“只要你活著,就有機(jī)會”。
在蘋果和三星成功的背后,是諾基亞、摩托羅拉、索愛、LG等之前傳統(tǒng)手機(jī)旗幟企業(yè)的沉淪和步履艱難。諾基亞27日宣布將關(guān)閉在芬蘭老家的最后一座工廠,摩托羅拉移動已經(jīng)被谷歌收購,索愛也已經(jīng)被索尼品牌取代。是什么讓手機(jī)領(lǐng)域如此變幻莫測?未來這些企業(yè)將去往何處,手機(jī)市場還會發(fā)生什么?
可以肯定的是不管市場如何變化,無論是對于基亞、摩托羅拉、索愛這些手機(jī)“老人”,還是華為中興這樣的“新人”,要繼續(xù)在手機(jī)市場立足和發(fā)展,首先需要就得想辦法生存,活著就有機(jī)會。
諾基亞27日宣布,將于9月份關(guān)閉公司在芬蘭的最后一座工廠。這個手機(jī)制造領(lǐng)域的霸主,近期屢次傳出裁員和關(guān)閉工廠的消息。在手機(jī)市場份額王位上坐了14年的諾基亞,今年一季度交出了頭把交椅,三星成功登頂。就如同1998年,諾基亞取代摩托羅拉一樣。
如今,摩托羅拉和諾基亞這兩個帶著厚重感的名字已失去了昔日的光環(huán)。蘋果憑借著創(chuàng)新也一時風(fēng)頭無兩;三星在不斷的模仿學(xué)習(xí)中憑借著迅猛的身手搶占了市場;年輕的HTC在快跑追趕,LG、索尼在重新定位尋找方向;國內(nèi)手機(jī)品牌也在推陳出新,爭搶市場份額。
手機(jī)市場勃興不過10余年,在如此短暫的時間里,這個江湖紛呈崛起、沉淪、追趕、沉寂、消失的故事,每個廠商都在廝殺中書寫著自己的命運(yùn)。誰會成為下一個王者?三星硬件強(qiáng)勢,但軟件被認(rèn)為是短板;比起市場份額,蘋果更看重利潤;年輕的品牌HTC正在后面緊追……
諾基亞讓出王座
摩托羅拉沒能在2G時代續(xù)寫輝煌,諾基亞則在3G時代折戟沙場,蘋果和三星后來居上。
在手機(jī)銷售行業(yè)里干了近十年的迪信通高級副總裁齊峰,回顧這些年手機(jī)市場的變化時表示,“變化很大”,先是摩托羅拉不可一世,到了1997年之后,諾基亞取代摩托羅拉迎來自己的巔峰時刻。但到了2009年,格局再次發(fā)生了變化,蘋果、三星、HTC開始嶄露頭角。
[page]
1998年,諾基亞取代摩托羅拉坐上全球手機(jī)老大的寶座。這一坐就是14年。14年里,摩托羅拉還在消化親手種下的苦果,索愛徹底消失,波導(dǎo)、TCL國產(chǎn)品牌起來又倒下,黑莓已經(jīng)成了小眾化產(chǎn)品,三星還在苦苦追趕,蘋果在手機(jī)領(lǐng)域一開始也只是個無名小輩。
每個人都能說上諾基亞風(fēng)光時的情景。齊峰說,2007年,諾基亞贏來了它的巔峰時刻。“在迪信通里,諾基亞當(dāng)時的產(chǎn)品達(dá)到了上百種,其中有很多明星產(chǎn)品,如諾基亞5230。在迪信通終端銷售的份額最高曾一度達(dá)到了50%。”
數(shù)據(jù)顯示,在全盛時期,芬蘭1%的人在諾基亞上班。截至2006年,諾基亞在中國帶動的就業(yè)人數(shù)超過45000人。在全盛時期,諾基亞曾為芬蘭貢獻(xiàn)GDP的4%,即便是現(xiàn)在,也能每年為芬蘭貢獻(xiàn)GDP的1%。
就像摩托羅拉沒能將輝煌持續(xù)到2G時代,諾基亞則在3G時代折戟沙場。當(dāng)3G時代到來,諾基亞曾不屑于蘋果iPhone的挑戰(zhàn),認(rèn)為這個價(jià)格昂貴、經(jīng)不起摔的產(chǎn)品不會受到市場追捧。
如今,諾基亞的智能機(jī)市場份額只剩下6.6%,沒一款智能機(jī)能幫助諾基亞重新披上王者的戰(zhàn)袍。蘋果和三星后來居上,分別在利潤和規(guī)模上豎起自己的大旗。
瑞銀此前發(fā)布研究報(bào)告稱,蘋果公司和三星公司將獲得今年全球手機(jī)行業(yè)利潤的90%,營收則占據(jù)全行業(yè)的50%以上。
重塑尚需時日
諾基亞市場份額從40%跌落至20.8%,虧損一直在持續(xù),關(guān)閉工廠、裁員成為“常規(guī)動作”。
市場研究機(jī)構(gòu)IDC報(bào)告稱,今年一季度,諾基亞全球手機(jī)老大地位被三星取代。諾基亞市場份額只有20.8%,在鼎盛時期,這一數(shù)字曾高達(dá)40%。齊峰稱,現(xiàn)在在迪信通終端銷售里,諾基亞的市場份額已經(jīng)不到10%。
諾基亞為扭轉(zhuǎn)困局,開始“刮骨療傷”,每一個動作都讓業(yè)界震驚。放棄塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)投微軟懷抱,聯(lián)手打造windows phone手機(jī);在全球裁員一萬人,關(guān)閉部分地區(qū)的工廠和設(shè)施;高管團(tuán)隊(duì)大換血,包括最近爆出的關(guān)閉芬蘭最后一家工廠,終結(jié)諾基亞的“芬蘭制造”。
諾基亞中國區(qū)咨詢經(jīng)理王繼秋對本報(bào)記者表示,未來諾基亞還是會按照去年年初定下的三個方向前進(jìn),一個是和微軟合作windows phone系統(tǒng)的手機(jī),放棄塞班系統(tǒng)。一個是用功能手機(jī)連接下一個10億用戶,原因是還有很多地區(qū)的人沒有用上手機(jī),這一市場有待發(fā)掘。一個是實(shí)現(xiàn)突破性的技術(shù)創(chuàng)新。
不過,新的戰(zhàn)略并未讓諾基亞翻身。自從去年宣布和微軟結(jié)盟,打造安卓和蘋果系統(tǒng)之外的第三個生態(tài)系統(tǒng)后,諾基亞就開始了虧損,并一直虧損到今年第二個季度,而第三季度,諾基亞CEO埃洛普說“仍然艱難”。
埃洛普曾說,諾基亞要像北京的永定門一樣重塑自己。但獨(dú)立電信分析師付亮認(rèn)為,WP系統(tǒng)應(yīng)用還很少,不夠完善,整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有做起來,重塑自己還需時日。
HTC“轉(zhuǎn)型陣痛”
代工起家的HTC曾主打“機(jī)海戰(zhàn)略”,如今向“精品戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型初見成效,利潤下滑被認(rèn)為是陣痛。
在蘋果和三星背后,同樣在追趕的還有HTC。這個年輕的品牌曾經(jīng)迅速躥紅,出貨量一度超過蘋果、三星,成為美國市場上出貨量首位的廠商。不過,由于缺乏專利技術(shù)等方面的積累,HTC的快速奔跑遭遇“轉(zhuǎn)型陣痛”。
HTC的轉(zhuǎn)型,是產(chǎn)品戰(zhàn)略從“機(jī)海”轉(zhuǎn)向“精品”。
“我們又在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。”HTC中國區(qū)總裁任偉光說,今年財(cái)報(bào)上的利潤下滑,是HTC預(yù)見到的,也是從“機(jī)海戰(zhàn)略”向“精品戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變必須付出的代價(jià)。
HTC靠代工起家,“機(jī)海戰(zhàn)略”源自HTC代工時期的文化心態(tài)。去年四季度,HTC定下了“精品戰(zhàn)略”的路線,全力沖刺高端機(jī)型HTC One系列產(chǎn)品研發(fā)的同時,也放棄了此前規(guī)劃好的一系列產(chǎn)品。
“機(jī)海戰(zhàn)略會讓一個品牌缺乏明星機(jī)型,不利于品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對這樣一種大環(huán)境,HTC選擇再次轉(zhuǎn)型走精品之路。”任偉光表示,這是HTC做品牌的第二階段。
HTC的一系列努力在中國市場似乎收到了成效。任偉光透露,根據(jù)賽諾咨詢的市場調(diào)研數(shù)據(jù),HTC在1500元以上價(jià)位智能手機(jī)市場中,5月市占率為13.3%,相比4月的6.4%增長一倍多,僅次于三星和蘋果。
羈絆HTC的專利問題也有了進(jìn)展。HTC近期在英國贏得了與蘋果的官司,在美國也已經(jīng)完成海關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審查程序,被認(rèn)定產(chǎn)品都符合美國國際貿(mào)易委員會(ITC)的終審判決,HTC產(chǎn)品將依正常程序進(jìn)口美國,HTC正在逐漸摒除干擾,恢復(fù)正常的市場運(yùn)作。
[page]
沉寂者能否爆發(fā)?
摩托羅拉、LG處在沉寂狀態(tài),索愛從此消失,被“索尼”完全替代,未來究竟如何仍待市場檢驗(yàn)。
與諾基亞的自救和HTC的追趕行為不同,同樣在智能機(jī)時代失意的摩托羅拉、LG等處在沉寂狀態(tài)。索愛則從此消失,被“索尼”完全替代。
摩托羅拉被認(rèn)為遭到谷歌“雪藏”。谷歌在收購摩托羅拉時曾引發(fā)了很多猜想,有一種是谷歌的安卓系統(tǒng)將不會繼續(xù)完全免費(fèi)。一些舊的基本版本會繼續(xù)提供給其他廠商,但谷歌會將安卓變成半封閉性的,為摩托羅拉提供一些特殊的好的版本。但實(shí)際情況是,谷歌只看上了摩托羅拉的豐厚專利積累,并未對摩托羅拉做出任何“偏愛性”舉動。
“摩托羅拉現(xiàn)在一直沒有大動作,不求大抱負(fù)。我的判斷是和谷歌收購、內(nèi)部變動有關(guān)”,齊峰回憶稱,以往摩托羅拉每推出一個產(chǎn)品都會喊“王者歸來”、“重塑輝煌”這樣的口號,但現(xiàn)在不喊了。以往迪信通每周都會和摩托羅拉的人碰面,制定月銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃等,“現(xiàn)在半年也不見一回。”
付亮表示,被谷歌收購后,雙方之間的關(guān)系怎么處都還沒有一個明確的解決方案,影響了摩托羅拉的戰(zhàn)略。“摩托羅拉還是在為歷史買單。”
和摩托羅拉一樣,LG也在沉寂。
同樣是韓國企業(yè),LG與三星手機(jī)業(yè)務(wù)可謂冰火兩重天。三星在2003年就開始進(jìn)軍智能機(jī)市場,LG反應(yīng)過慢,一直到2010年才推出智能機(jī)產(chǎn)品。進(jìn)入智能機(jī)市場后,LG卻一直萎靡不振,失去了功能機(jī)時代的風(fēng)采。
此后,LG就像如今的諾基亞一樣,被評級機(jī)構(gòu)相繼下調(diào)信用評級。LG的應(yīng)對舉措是投資5億美元到持續(xù)虧損的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。但投入沒有帶來回報(bào),今年二季度其手機(jī)業(yè)務(wù)依然虧損。
索愛則徹底從市場上消失,取而代之的是索尼。索尼也將目光聚焦在利潤相對較高的中高端市場上,未來究竟如何仍待市場檢驗(yàn)。
專利之戰(zhàn)無休無止
大品牌之間陷入無休止的專利戰(zhàn)。專利戰(zhàn)被認(rèn)為是一種商業(yè)競爭手段,可以此拖延對手產(chǎn)品的發(fā)售時間。
對于處于第一陣營的國際大廠商來說,競爭不僅要靠每年一次的旗艦新品,還要靠自己多年積累的專利來限制對手。這些大牌們相互之間的專利糾紛錯綜復(fù)雜,從未間斷過。
在HTC節(jié)節(jié)上升的關(guān)鍵時刻,蘋果起訴HTC了。HTC以其人之道還治其人之身,最近又狀告蘋果侵犯它去年12月收購惠普的兩項(xiàng)專利。
有豐厚的專利積累的諾基亞今年6月份也在美國舉起了專利大錘,這次中招的是HTC和RIM。而HTC也不甘示弱,找來了谷歌做靠山,共同起訴諾基亞侵犯了專利。
作為針鋒相對、不相上下的兩個手機(jī)老大,蘋果和三星之間的專利糾紛也沒能幸免。這場專利戰(zhàn)持續(xù)時間之長、涉及國家之廣、訴訟請求量之大都屬罕見。以至于法官不得不要求兩家CEO見面談判,以減少訴訟請求量。
與蘋果打官司的還有摩托羅拉、柯達(dá)和諾基亞。
“通信是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè),不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”電信業(yè)專家項(xiàng)立剛表示,一個小小的專利就有可能牽制對方。打?qū)@麘?zhàn)是一種商業(yè)競爭手段,通過專利戰(zhàn)可以拖延競爭對手的產(chǎn)品發(fā)售,為自己的新品上市爭取時間。
國產(chǎn)品牌低價(jià)搶灘
曾經(jīng)占據(jù)半壁江山的國產(chǎn)手機(jī)沉寂許久,在智能機(jī)時代再度加入市場混戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造手機(jī)多被認(rèn)為是攪局。
就在第一陣營之間為專利鬧得不可開交的同時,中低端市場上也涌入各種品牌,企圖分食僅剩的一點(diǎn)兒蛋糕。
有華為、中興這樣的通信設(shè)備商,它們起初靠著運(yùn)營商渠道大打低價(jià)牌,推出了多款千元智能機(jī)。只是,過度地依賴運(yùn)營商也使得它們的品牌不為消費(fèi)者所熟悉,它們更像是幕后工作者。
還有海信、海爾、TCL這樣的家電廠商。它們在本世紀(jì)初曾風(fēng)光了一陣子。齊峰表示,2003年他剛進(jìn)入這個手機(jī)銷售行業(yè)時,國產(chǎn)手機(jī)品牌占據(jù)了半壁江山,只是很快沉寂了下去。
還有金立、天宇朗通、酷派這樣的“草根型”廠商,它們從山寨起家,成功轉(zhuǎn)正。
另外是聯(lián)想、宏碁這樣的電腦廠商。由于PAD、大屏手機(jī)影響,全球PC市場疲軟,空間有限,PC+成了它們轉(zhuǎn)型的方向。
小米、360、盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商也加入了手機(jī)市場的混戰(zhàn)。在項(xiàng)立剛眼中,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是被小米觸動的。“這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中有一部分是真心誠意在做,還有一部分只是表表態(tài),攪攪局。真正做手機(jī)是需要技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)的,只有銷售手段是不行的。”
至于未來手機(jī)市場會不會再次大洗牌,齊峰表示“很難說”。在他看來,有三個方面很重要。一個是注重消費(fèi)者體驗(yàn),這一點(diǎn)最為關(guān)鍵。一個是和運(yùn)營商合作定制機(jī),一個是要有新功能推出。如果做不到這些,很可能步諾基亞后塵。
[page]
延伸:即將到來的戰(zhàn)國時代
沒有永遠(yuǎn)的王者。即便是現(xiàn)在風(fēng)頭無兩的蘋果和三星也各自存在著隱患。分析認(rèn)為,隨著國產(chǎn)品牌的崛起,手機(jī)市場的爭奪將進(jìn)入戰(zhàn)國時代。
蘋果利潤下滑
縱觀蘋果2012財(cái)年三個財(cái)季的業(yè)績可發(fā)現(xiàn),其營收和銷售額一直在下滑,增速也在放緩。
第一財(cái)季,蘋果營收463.33億美元,凈利潤達(dá)到130.64億美元。到了第二財(cái)季,蘋果營收為391.86億美元,凈利潤為116.22億美元。剛剛過去的第三財(cái)季里,蘋果的營收下滑至350.23億美元,凈利潤下滑至88.24億美元。
在增速方面,蘋果第一財(cái)季營收和凈利潤增速分別達(dá)到了73%和118%,到了第二財(cái)季有所放緩,分別為59%和94%,到了第三財(cái)季,增速僅為23%和21%。
與此相對應(yīng)的則是三星運(yùn)營利潤不斷創(chuàng)造歷史紀(jì)錄,其增幅也一直保持在高位。雖然三星目前利潤只有蘋果一半,但這種差距卻在不斷縮小。如果保持這個速度,在利潤上超越蘋果或許就是兩年內(nèi)的事情。
市場依舊充滿變數(shù),目前尚不知道下一代iPhone會給智能機(jī)市場帶來什么新的變化。依照以往的經(jīng)驗(yàn),蘋果每一款革命性的新產(chǎn)品推出來后都無疑會帶動其業(yè)績達(dá)到一個高潮。
國產(chǎn)品牌步步緊逼
與蘋果不同,三星已經(jīng)掌控了整個硬件產(chǎn)業(yè)鏈,從顯示屏到存儲器,從應(yīng)用處理器到芯片。在價(jià)格和時間上都有絕對優(yōu)勢。
“未來的3-5年,可能智能手機(jī)市場老大位置一直是三星莫屬,三星除了整機(jī),在智能手機(jī)整個領(lǐng)域包括芯片、屏都做了全面部署,現(xiàn)在的力量無人能比。”電信業(yè)專家項(xiàng)立剛表示。
三星的短板在軟件。三星日前宣布將于2013年內(nèi)徹底結(jié)束對自主打造的Bada平臺智能手機(jī)的開發(fā),運(yùn)行Bada系統(tǒng)的設(shè)備也會逐漸淡出市場。依賴谷歌的三星未來面臨著各種不確定性。
就在蘋果、三星上演龍虎斗的同時,還有一大批廠商冒出來。例如華為、中興這樣的通信設(shè)備商,它們采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,從低端市場起步,步步緊逼中高端市場。
“現(xiàn)在是春秋時期,之后就是戰(zhàn)國時期,再之后就會是幾個大廠商一統(tǒng)天下了。”獨(dú)立電信分析師付亮這樣歸納未來智能機(jī)市場的趨勢。
“活著就有機(jī)會”
今年一季度,華為超越諾基亞成為我國智能機(jī)市場上僅次于三星的廠商。而在全球市場上,中興也早已經(jīng)是排名第四的手機(jī)廠商,并在今年二季度成功擠掉黑莓,登上智能機(jī)第五名。
項(xiàng)立剛認(rèn)為,“以后能夠奪取三星老大地位的最有可能的企業(yè)是中國的華為,中興也有機(jī)會”。
齊峰認(rèn)為,格局是否會再次改變還很難說。不論哪一個廠商,要成為下一個王者最基本的是要注重消費(fèi)者的體驗(yàn),這一點(diǎn)尤為重要,然后要推出革命性的新功能,并加強(qiáng)與運(yùn)營商合作。
也許就像TCL通訊副總裁李冰曾經(jīng)說的那樣,“只要你活著,就有機(jī)會”。
特別推薦
- 授權(quán)代理商貿(mào)澤電子供應(yīng)Same Sky多樣化電子元器件
- 使用合適的窗口電壓監(jiān)控器優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- ADI電機(jī)運(yùn)動控制解決方案 驅(qū)動智能運(yùn)動新時代
- 倍福推出采用 TwinSAFE SC 技術(shù)的 EtherCAT 端子模塊 EL3453-0090
- TDK推出新的X系列環(huán)保型SMD壓敏電阻
- Vishay 推出新款采用0102、0204和 0207封裝的精密薄膜MELF電阻
- Microchip推出新款交鑰匙電容式觸摸控制器產(chǎn)品 MTCH2120
技術(shù)文章更多>>
- 功率器件熱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)(九)——功率半導(dǎo)體模塊的熱擴(kuò)散
- 準(zhǔn) Z 源逆變器的設(shè)計(jì)
- 第12講:三菱電機(jī)高壓SiC芯片技術(shù)
- 一文看懂電壓轉(zhuǎn)換的級聯(lián)和混合概念
- 意法半導(dǎo)體推出首款超低功耗生物傳感器,成為眾多新型應(yīng)用的核心所在
技術(shù)白皮書下載更多>>
- 車規(guī)與基于V2X的車輛協(xié)同主動避撞技術(shù)展望
- 數(shù)字隔離助力新能源汽車安全隔離的新挑戰(zhàn)
- 汽車模塊拋負(fù)載的解決方案
- 車用連接器的安全創(chuàng)新應(yīng)用
- Melexis Actuators Business Unit
- Position / Current Sensors - Triaxis Hall
熱門搜索
單向可控硅
刀開關(guān)
等離子顯示屏
低頻電感
低通濾波器
低音炮電路
滌綸電容
點(diǎn)膠設(shè)備
電池
電池管理系統(tǒng)
電磁蜂鳴器
電磁兼容
電磁爐危害
電動車
電動工具
電動汽車
電感
電工電路
電機(jī)控制
電解電容
電纜連接器
電力電子
電力繼電器
電力線通信
電流保險(xiǎn)絲
電流表
電流傳感器
電流互感器
電路保護(hù)
電路圖