新顯示技術各自為戰(zhàn)

陷入虧損低谷的夏普日前研發(fā)了一種IGZO新技術應用于大尺寸液晶面板上。夏普大中華區(qū)董事長菅野信行向記者介紹，IGZO顯示技術使面板節(jié)能性和畫質都有提升。目前這種技術只有夏普獨有。

三星則表示，將在2013年拉斯韋加斯消費電子展(CES)期間，發(fā)布全球最大的85英寸UHD電視。所謂UHD或者超高清電視，是指其物理分辨率達到了高清電視的4倍，這一技術與普通的液晶顯示技術是相同的，與OLED技術則屬于不同的技術派別。

而之前索尼就曾表示，與眾多廠家在發(fā)展OLED技術之不同，索尼將獨辟蹊徑研發(fā)與OLED不同的自發(fā)光顯示技術也就是“CrystalLEDDisplay”技術，此種技術類似當前的LED顯示技術加上等離子顯示技術的混合體。由于自身結構的原因，這項顯示技術也十分適用于大尺寸電視屏幕。

而對于LED顯示技術的細分路徑，各大企業(yè)的發(fā)展路線也不盡相同，2010年，LGDisplay確定了將WRGB方式作為大尺寸OLED的研發(fā)方向。而由索尼、東芝、日立以及日本官民基金“產業(yè)革新機構(INCJ)”合資設立的中小尺寸面板公司計劃于2013年開始量產OLED面板，且JDI計劃量產的OLED面板產品的像素密度目標為300ppi，與三星等企業(yè)的OLED面板也有差異。

選擇決定未來市場地位

目前對于何種顯示方式將成為主流尚無定論，OLED的分支技術誰更有優(yōu)勢，企業(yè)也沒有明確的答案。

不過，以過往的經驗來看，一個產業(yè)階段結束后，企業(yè)總會清醒地意識到過去決策的失誤。奧維咨詢分析師文建平指出，面板和整機企業(yè)對技術的選擇非常重要，將決定其未來五年的產業(yè)規(guī)劃和投資方向，此次新顯示方式的選擇對企業(yè)來說又是一個關口，這個關口和當年企業(yè)選擇液晶、等離子的時期是相似的。 平板電視出現(xiàn)之初，等離子和液晶是平分秋色的業(yè)內雙雄，然而隨著液晶電視生產企業(yè)增多、市場推廣力度加大，兩者逐漸呈現(xiàn)出冰火兩重天的境遇。2006年，液晶以壓倒性的優(yōu)勢獨霸平板市場80%的份額，與之相應的是，等離子在生產和銷售領域全線潰敗。

今年5月，松下召開了股東大會，松下集團社長大坪文雄將近年來電視業(yè)務虧損的原因歸結為“液晶技術的進步不斷壓低等離子的競爭優(yōu)勢”，大坪文雄向股東道歉，因為過去幾年，松下在日本耗資高達4850億日元投建了三處等離子面板制造廠，然而這樣的投資并沒有為企業(yè)實現(xiàn)盈利。

國內企業(yè)長虹也頗受等離子產業(yè)投資規(guī)模過大而困擾，2009年4月22日，長虹投資60億元，花費兩年時間自主建設的中國第一條量產等離子面板生產線落成投產。不過此后長虹還與臺灣廠商友達光電旗下子公司景智光電共同出資1億元，在四川綿陽組建合資公司投資2億元建立液晶生產線。長虹也是看到了液晶市場的崛起，轉而擴大液晶產業(yè)投入，才不至于在一棵樹上吊死。

據了解，目前松下已經調整液晶電視和等離子電視的比例，液晶電視比例首次達到六成，超過等離子。

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技術普及還靠企業(yè)努力

松下的虧損歷史更讓企業(yè)感覺抉擇艱難。然而文建平指出，哪種技術會成為主流與企業(yè)的宣傳和普及有很大的關系，等離子從和液晶平分秋色到最后的落敗與日資企業(yè)保守有很大關系，當時日資企業(yè)為了防止技術泄露，對等離子技術嚴防死守，導致即使有企業(yè)看好這樣的技術也無法跟隨。這樣上下游的生產企業(yè)就開始轉投液晶陣營，液晶技術迅速成長，使得液晶陣營發(fā)展形成了一定的規(guī)模。

技術的普及還需要整個產業(yè)鏈條的配合，這對于上游有面板、下游有整機的企業(yè)來說比較占優(yōu)。2011年以三星為首的企業(yè)主推主動快門式3D顯示方式，而同門的LGDisplay則推崇不閃式3D，兩家企業(yè)展開從面板到電視，以及3D游戲顯示等各個環(huán)節(jié)的PK，給了消費者更直觀的選擇空間。

合力主導產業(yè)發(fā)展方向

對于任何抉擇者而言，若被選擇對象一時難分高下，那么選擇過程就變得極其痛苦。和選擇自己的另一半一樣，選擇什么樣的對象，就意味著以后過什么樣的生活。沒錯，產業(yè)抉擇更是如此。選錯了產業(yè)方向，就意味著未來幾年將被拖累。2002年等離子、液晶平分秋色，然而作為旗幟鮮明的等離子產業(yè)擁護者，松下認為“一邊風景獨好”，投入巨資，而后開始閉門發(fā)展，希望借等離子技術獨占鰲頭。松下和所有的日本電子企業(yè)一樣，自信滿滿，特立獨行。因為他們一直是引領者，而且沒有失敗過。

然而松下卻不曉得“眾人拾柴火焰高”這個道理，跟不上松下等離子步伐的企業(yè)開始轉投液晶陣營，十年磨一劍，在這些企業(yè)的合力之下，2012年液晶以壓倒性優(yōu)勢淘汰等離子。

2012年松下集團社長大坪文雄總結過往，把近年來虧損的原因歸結為“液晶技術的進步不斷壓低等離子的競爭優(yōu)勢”，大坪文雄誠懇地向股東道歉，因為過去幾年，松下在日本耗資高達4850億日元投建了三處等離子面板制造廠，然而這樣的投資并沒有為企業(yè)實現(xiàn)盈利。大坪文雄補充道，投資建廠這個決定當時是冷靜的判斷，松下會將這次虧損作為今后產業(yè)經營的教訓。

大坪文雄會不會意識到松下和所有日本企業(yè)的不合作態(tài)度導致了今天的結果，因為產業(yè)的發(fā)展還是需要合力。

近年來，企業(yè)都在謀求拉幫結派做大產業(yè)，2011年對3D產業(yè)發(fā)展來說，是一個關鍵的年份，韓國企業(yè)三星和LGD各成一派，前者宣稱主動快門式將成為最主流的顯示方式，后者則不遺余力地推廣不閃式3D。值得注意的是，這兩家企業(yè)都不是一個人在戰(zhàn)斗，前者拉入索尼、TCL等企業(yè)，后者綁定創(chuàng)維、海信。其他企業(yè)也陸續(xù)開始站隊。因為勢均力敵，兩種顯示技術仍然在繼續(xù)PK，盡管沒有哪家企業(yè)一枝獨秀，卻也沒有像松下那樣“悔不當初”。

對于彩電企業(yè)，隨著顯示方式的演進，每每都會面臨這樣兩難的抉擇，不過盡管產業(yè)未來不能預言，但還是可以自身把控，“有合作才會有發(fā)展”已成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。